אחרי עשרות שיחות עם מועמדים חזקים, גיליתי דפוס אחד שחוזר על עצמו כמעט אצל כולם.
הם פשוט לא יודעים לספר את הסיפור המקצועי של עצמם.
כשיושבים מול מקלדת לכתוב קורות חיים, אנשים נכנסים ל"מצב פקיד". הם משמיטים מספרים, מעלימים קונפליקטים, ומתרגמים מנהיגות יוצאת דופן לרשימת משימות משעממת. זה לא נכון לעשות וזה פוגע בהם.
הנה שלוש הדרכים שבהן מועמדים מכשילים את עצמם על הנייר, ואיך אפשר לתקן:
1. אתם מוחקים ניסיון זהב כי הוא "לא בתעשייה הנכונה"
מועמדת אחת סיפרה לי על תפקיד ניהולי שניהלה. לקחה צוות שלא תיפקד, פתרה קונפליקטים קשים, בנתה תהליכים מאפס, הצילה את האופרציה של מחלקה שלמה.
כשהסתכלתי על קורות החיים שלה, מצאתי חור של שש שנים.
למה? כי כל זה קרה בעמותת ספורט. היא הייתה בטוחה ש"בהייטק זה לא נחשב". אז היא מחקה שש שנות ניסיון כ-COO בפועל, והציגה את עצמה כעובדת זוטרה.
ניהול אופרציה, ניהול תקציבים ופתרון משברים הם כישורים אוניברסליים. לעולם אל תמחקו ניסיון רק כי התעשייה לא נשמעת מספיק נוצצת.
2. אתם מסתירים את הקונפליקט
אף מנהל לא קונה את ה"פרויקט המושלם". המציאות מלוכלכת ומנהלים מגייסים יודעים את זה. הם רוצים לדעת מה קרה כשהתקציב נחתך, כשהעובדת המובילה התפטרה, כששני חברי צוות סירבו לדבר אחד עם השני.
קונפליקט הוא לא חולשה. הוא הפלטפורמה למנהיגות שלכם. תפסיקו להסתיר אותו ותתחילו לשים אותו במרכז הסיפור.
3. אתם שוכחים את שורת הרווח
קראתי טופס של עובדת שסיפרה איך היא "הקימה קורס הכשרה חובה". נשמע כמו משימת HR סטנדרטית.
בשיחת עומק התברר שהיא יזמה פרויקט עם סיכון פיננסי אדיר, פנתה למתחרים כדי למלא מכסות, הפכה אותו למרכז רווח נקי, ואפילו דרשה מהמנכ"ל 5% עמלה.
מילים כמו "הדרכתי", "הקמתי" או "ניהלתי" הן חלשות. תמיד תחפשו את הזווית העסקית. חסכתם כסף? יצרתם מנוע הכנסה חדש? חסכתם למנכ"ל 10 שעות בשבוע? דברו במספרים.
קורות חיים סטנדרטיים תמיד יעשו לכם עוול, כי הם בנויים לייצר בינוניות. אם אתם רוצים לבלוט, תפסיקו לכתוב רשימות מטלות ותתחילו לספר את סיפור המנהיגות שלכם.